Prepárate hermano, esto va a ser más denso que un paper científico de la universidad.

Empezaron con una fórmula sencilla: consigue permiso para hacer muñecos que la gente ya ama. Después, hicieron lo impensable: dar permiso al mundo entero. Si pudieras imaginar un muñeco de tu abuela bailando reggaetón, allí estaba Funko diciéndote “se vale hermano”. ¿El resultado? Más de 25.000 modelos únicos flotando en el mercado como basura espacial. Un lanzamiento tras otro; 1.500 figuras nuevas al año, cada una compitiendo por un espacio que ya no existe. Cuando la demanda real cae y tu fábrica sigue imprimiendo cabezones, el producto deja de ser un tesoro para convertirse en un lastre. Y ahí, entre licencias y versiones infinitas, se oculta la trampa de cualquier estrategia gargantuesca: la devaluación imparable del producto promedio de un Funko. Os diseñé las gráficas para que sea más fácil de digerir porque este análisis es bien complejo y a la vez bien sencillo de entender.

¿Crees que la demanda era insaciable? Los coleccionistas, esos seres con estanterías perfectamente alineadas y ojos de águila para la rareza, dieron la voz de alarma. Y así es como llegamos a la escena más épica de esta tragedia: camiones enteros llenos de Pops estampados con licencias de segunda fila, historias canceladas hace años, personajes que ni siquiera tienen diálogo en sus propias historias. Todo destruido. Literalmente. Así ocurría en 2023. ¿Te imaginas el gusto amargo de aplastar miles de figuras con la misma mano que las etiquetó como “rareza”? Eso, amigo, no es pérdida de producto; es confesión de un fracaso estratégico.

Pero, espera, que hay más: “Ajustes de costos”, “optimización de capital”… Palabras de cajón que suenan igual en Wall Street que en un pasillo de universidad. Dicen que redujeron gastos de marketing, renegociaron contratos de licenciamiento y apuntaron a un nicho más “exclusivo”. ¿El truco? Vender pocas figuras muy caras. ¿El problema? Nadie cree ya en las “ediciones limitadas” cuando la edición limitada de ayer está en oferta hoy. Porque le dieron las llaves del Ferrari a Amazon. Y todos estábamos contentos por precios asequibles pero aquello dejó de ser sostenible. La sobreproducción condujo a una crisis logística y financiera. El inventario se disparó, forzando a Funko a tomar una medida drástica y sin precedentes: la destrucción masiva de producto nuevo.

El ritmo de los nuevos lanzamientos es sorprendente, con una estimación de 1,000 a 2,000 nuevas figuras Pop introducidas cada año.4 Por ejemplo, en 2023, se registraron 13,741 figuras Pop únicas, un aumento considerable desde las 8,366 en 2019, lo que representa casi el doble en solo cuatro años.5 Además, los subtipos de productos también se han diversificado significativamente, abarcando desde las figuras Pop! estándar hasta Bitty Pop!, Pop! Rides, peluches tipo beanbag y una variedad de accesorios.7

Y aquí viene la parte que nadie menciona: la erosión de la fe. «TU PROBLEMA ES QUE NO TIENES FE». Porque el coleccionista es, ante todo, un creyente. Cree que ese Pop! crecerá de valor. Cree que detrás de cada caja está una historia por descubrir. Y cuando te das cuenta de que tu muñeco de 15 paburris vale después lo mismo que un paquete de chicles, no solo pierdes dinero; pierdes la emoción de abrir la caja. De creer que tienes un tesoro cuando el 90% del producto es saldo. Pierdes la emoción de coleccionar. Dejas de entender qué demonios es el coleccionismo en Funko cuando todos los productos promedio van a derribo meses después.

La estrategia central de Funko se ha cimentado históricamente en una «cartera líder en la industria de licencias».1 El volumen de figuras únicas lanzadas ha experimentado un aumento drástico. En 2019, Funko ya había producido más de 10,000 Pops únicos.4 Para mediados de 2023, esta cifra ascendió a la asombrosa cantidad de 15,654 figuras diferentes.5 Las estimaciones más recientes indican que, a partir de 2025, existen más de 25,000 personajes de figuras Pop únicos en todo el mundo.4

Funko siempre ha querido abarcar mucho con la adquisición de una gigantesca gama de licencias para atraer a un público amplio.8 Si Netflix daba luz verde a unos cuantos locos, iba Funko detrás a recoger cable y sacarle el modelo de turno. Los datos revelan un incremento exponencial en la cantidad de figuras únicas.4 Esto sugiere que Funko buscó el crecimiento añadiendo continuamente nuevos personajes y variantes bajo licencias existentes y nuevas. Si bien esta táctica inicialmente impulsó la cuota de mercado y la relevancia 8, el volumen masivo, evidenciado por las más de 25,000 figuras únicas y los 1,000-2,000 lanzamientos anuales 4, apunta a un modelo de producción sin restricciones que probablemente superó la demanda genuina y sostenible. El crecimiento «vorágine e incontrolada» percibido por los observadores está respaldado cuantitativamente por estas cifras, lo que indica una estrategia centrada en la cantidad más que en lanzamientos cuidadosamente curados.

El crecimiento de las ventas ocultó una realidad sombría: la rentabilidad se estaba desmoronando. La empresa pasó de beneficios a pérdidas masivas, revelando un modelo de negocio insostenible. Ahora contemplan la viabilidad a largo plazo. Y los numeros, fríos, gritan “esto no cuadra”. Las proyecciones a corto plazo solo validan lo obvio: no hay milagros en el mercado de masa. El retorno de inversión se convirtió en un oxímoron, una contradicción hecha y derecha. El CAPEX (inversión que una empresa realiza en activos fijos para hacer beneficios a futuro) sacrificado en plantas y moldes hoy descansa en

terrenos baldíos de Ohio o California, mientras la deuda acecha. Paralelamente a estos números, el número de modelos existentes se disparó: en 2023 el total de figuras fue de 13,741 – 15,654 únicas (SKUs). En 2025, el total de figuras únicas es superior a las 25.000 referencias lo que ejemplifica un crecimiento de casi el 50% en apenas dos años. Una tormenta perfecta de sobreproducción, la presión de precios de gigantes como Amazon y la consiguiente fatiga del coleccionista crearon un ciclo vicioso que erosionó el valor percibido del producto.

Saturación del mercado: más de lo mismo

Abres tu app de subastas y ves lo mismo: la misma cabeza gigante de manga, el mismo casco de Stormtrooper, la misma Harley Quinn con la pochola revuelta. ¿Burbuja reventada? Más bien un charco de mainstream donde todo vale nada. La escasez—esa chispa que convierte un vinilo en reliquia—se evaporó cuando Funko decidió que licenciar cualquier cosa con ojos era “estrategia”. Y ahí tienes, 15.000 caras dispuestas a pelear por atención en un ring sin límite de esquinas.

La “psicología del coleccionista” (traducción: el instinto de cazar algo único) se hizo trizas. Porque en un mercado masificado, el precio no lo dicta tu pasión. Y cuando lo “barato” es moneda corriente, la caza del grial se convierte en búsqueda de chatarra pop. Te explico: el valor real de un coleccionable viene de tres pilares—escasez, deseo y… bueno, locura de quien paga. Pero si produces mil modelos nuevos al mes, la fórmula implosiona.

Quizá suene a spoiler: un coleccionable ilimitado deja de coleccionable para pasar a “lo mismo de siempre”. Y en ese mar de clones coloridos, el secundario (ese mercado donde de verdad ganan los que aciertan) colapsa. Los que jugaban a truequear con márgenes de serie limitada hoy se arrastran pidiendo centavos por un casco de Stormtrooper que todos y sus primos tienen. La experiencia del coleccionista, antes una emocionante «caza del tesoro», se ha transformado en un ejercicio de fatiga y decepción, socavando la lealtad a la marca.

La rápida proliferación de productos ha generado una preocupación generalizada por la saturación del mercado. Observadores de la industria y coleccionistas han señalado que «la saturación por la creación de estos personajes cabezudos probablemente ha llegado».10 Este sentimiento se ve reflejado en los comentarios de los coleccionistas, muchos de los cuales afirman que la «burbuja ya reventó» hace años, citando una «cantidad interminable de todo ahora».11

El valor fundamental de un coleccionable se basa en su escasez, exclusividad y demanda.12 Sin embargo, el modelo de negocio de Funko se apoya en la producción masiva y un licenciamiento amplio.1 Cuando una empresa inunda el mercado con una «cantidad interminable» de nuevas variantes 4, las figuras comunes, que constituyen la vasta mayoría de su producción, inevitablemente pierden valor rápidamente después de su lanzamiento inicial. Esto genera una «paradoja del coleccionable»: al hacer que los coleccionables sean omnipresentes, Funko diluye la esencia misma de lo que los hace valiosos para los coleccionistas serios. Esta dinámica de sobreproducción erosiona significativamente el mercado secundario de alto valor y el aspecto de la «caza del grial» que impulsó el entusiasmo inicial. Se trata de un error de cálculo fundamental en la comprensión de la psicología del coleccionista.

La catástrofe del inventario: de pasarse de listo a pasar lista

Miremos los números brutos: en 2022 tus Pops! favoritos se convirtieron en fichas de Monopoly. El inventario —esa montaña de vinilos sin dueño—subió de 166 a 246 millones de dólares. ¿Qué significa “inventario”? Básicamente, todo lo que fabricaste y no vendiste. Alguien tenía que pagar el alquiler de ese espacio (y vaya si duelen esos costes).

Cuando guardas figuritas, no solo ocupas estantería; pagas contenedores, almacenes y una hipoteca de plástico. En el cuarto trimestre de 2022, ese exceso empujó el margen bruto 5.6 puntos hacia abajo (sí, un puñetazo directo al bolsillo). Imagina que ganas 10 euros por venta, y te quitan 0.56 en almacén: así de real.

Tras la purga de 2023 y 2024, Funko bajó el inventario a 118 millones—algo así como vaciar la mitad del depósito de cerveza en un bar saturado—y luego a 87.7 millones en marzo de 2025. Pero ojo: reducir inventario no es magia económica, es quemar plástico que no vendes. Un recorte forzado, no una hazaña de genio.

Detrás de estas cifras late la misma tesis: fabricar sin pausa para “capturar mercado” es un error de cálculo digno de manual de desastres. La previsión de demanda (ese mapa que te dice cuánto comprar) falló de manera olímpica. Y hoy, cada caja descontada es un recordatorio de que producir con avaricia se paga con dolor y sangre. Vamos, me voy a poner un poco técnico:

FechaInventario (Millones USD)Cambio Anual (%)
31 de dic de 2021$166.4 15N/A
31 de dic de 2022$246.4 15+48%
31 de dic de 2023$119.5 18-51.5%
30 de sep de 2024$118.6 19-0.75% (desde dic 2023)
31 de dic de 2024$92.6 20-22.4% (desde sep 2024)
31 de mar de 2025$87.7 20-5.3% (desde dic 2024)

“Mientras tú celebrabas Inktober con tu Funko favorito, alguien en la sede de Funko preguntaba: ‘¿Y si fabricamos el doble y ganamos el doble tío?’ Spoiler: no fue la mejor idea.

En 2022, la montaña de inventario de Funko dejó de ser un pequeño montículo de vinilos extra y se convirtió en un Everest de plástico difícil de escalar: 246,4 millones de dólares en cajas sin abrir. Para ponerlo en perspectiva, eso es como tener toda la colección de muñecos de Star Wars, Marvel y Harry Potter —y luego duplicarla—y duplicarla otra vez. De los 166,4 millones de 2021 pasamos al salto del 48 % interanual. Casi como si hubieran encendido el modo “hype desatado” y no hubiera botón de apagado.

¿Y qué pasa cuando guardas figuritas como si fueran action figures de edición limitada? Pagas. Pagas mucho hermano. Cada palé ocupando espacio en un almacén es como el alquiler de un loft en Manhattan: duele. Los cargos por guardar ese festival de cabezones se tragaron 5,6 puntos porcentuales del margen bruto en el último trimestre de 2022. Imagina que en cada venta de tu Pop! ganas diez euros y, de repente, 0,56 € se esfuman en contenedores y alquileres. Ouch.

La agresiva estrategia de producción de Funko culminó en una crítica crisis de inventario. A finales de 2022, el inventario de Funko se disparó a 246.4 millones de dólares, un asombroso aumento del 48% interanual desde los 166.4 millones de dólares de 2021.15 Esta acumulación masiva fue una consecuencia directa de que la sobreproducción superó la demanda real del mercado.

El aumento drástico del inventario de 2021 a 2022 15 coincide directamente con el período de «crecimiento incontrolado» identificado. Los informes financieros posteriores vinculan claramente este exceso de inventario con el aumento de los costos de almacenamiento y un impacto significativo en los márgenes brutos.15 Esto demuestra que la búsqueda de Funko por la dominación del mercado a través del volumen llevó a ineficiencias operativas y penalizaciones financieras directas, no tenían mucha idea del rollo, lo que pone de manifiesto un defecto fundamental en su previsión de la demanda y en la gestión de la cadena de suministro. Al final, todos pagamos, las tiendas cierran, las cadenas de suministro mueren y Funko se queda con un único cliente.

Claro que luego llegó el ajuste de inventario por la vía dura: de 246 millones a 119,5 millones a finales de 2023. Como si vaciaran la mitad de un tanque de Na’vi de Avatar para evitar fugas. Y no se detuvieron: 118,6 millones a septiembre de 2024, 87,7 millones a marzo de 2025. Un recorte que parece heroico, pero ojo: no es victoria sino reconocimiento de que fabricaste demasiado.

Este desatado festín de producción no nació de un espíritu coleccionista; nació de un exceso de “vamos por todo”. Yo no sé quién tomó el timón en Funko pero está claro que los relevos de CEO son cuanto menos sospechosos. Y cuando tu previsión de demanda falla más que un password de nivel 1 de Fallout, pagas peaje y te quedas en gayumbos. Esa avalancha de vinilos sin dueño no solo vació estanterías, también exprimió márgenes y dejó al descubierto un fallo grave en la gestión de la cadena de suministro. A veces, menos es más. Y 246 millones de menos, mejor, ¿verdad?

Este exceso de inventario generó importantes penalizaciones financieras; solo los cargos por almacenamiento y alquiler de contenedores redujeron el margen bruto de Funko en 5.6 puntos porcentuales en el cuarto trimestre de 2022.15 Para el 31 de diciembre de 2023, Funko había logrado reducir el inventario a 119.5 millones de dólares 18, y posteriormente a 118.6 millones de dólares para el 30 de septiembre de 2024 19, y a 87.7 millones de dólares para el 31 de marzo de 2025.20

La baja contable de +$30 Millones: Un síntoma de fallo sistémico

¿Destruir 36 millones de dólares en muñequitos intactos? Un suicidio pop con licencia oficial. La jugada fue tan brutal que ni Thanos se atrevería a semejante plan: Funko decidió apretar el gatillo sobre entre 30 y 36 millones de dólares de inventario “en buen estado”. Piensa en el colmo: figuras de Dragon Ball Z cuya única culpa era estar de más en la bodega, peluches de Baby Yoda listos para abrazar y, sin embargo, destinados al triturador. Todo, para librarse de ese monstruo invisible llamado costo de almacenaje ¿Quién planificó esto colega? Alguien que vio crecer la montaña de cajas y pensó “genial, hagamosla aún más grande”. Cuando tu previsión falla, la bestia de plástico no desaparece sola. Así, en los primeros seis meses de 2023, Funko no sólo confesó un sobrestock, sino que lo mandó al matadero con la discreción de un desfile de zombies.

En una medida drástica y controvertida, Funko anunció que destruiría entre 30 y 36 millones de dólares en exceso de inventario durante la primera mitad de 2023.10 Esta decisión se tomó explícitamente para aliviar los costos de almacenamiento paralizantes y los cuellos de botella operativos dentro de sus centros de distribución.16 Se informó que el inventario destruido estaba en «buenas condiciones», y la compañía priorizó el stock más antiguo e incluso artículos que se estaban vendiendo, pero que aún representaban un suministro excesivo.17 Esto subraya un grave error de cálculo en la planificación de la producción y un intento desesperado por recuperar la eficiencia.

Ese acto de “limpieza” no fue un simple ejercicio contable: es un statement sobre la fe imperfecta en tu propia estrategia. Porque destruir unidades que incluso se estaban vendiendo —sí, artículos con demanda real—es como prender fuego a billetes para ahorrar espacio en tu cartera. Y en un mundo donde Greta Thunberg y tu tía influencer hablan de huella ecológica, el gesto duele doble.

El capo Brian Mariotti, el grande entre grandes de los CEOs de cabezones, admitió que los centros de distribución trabajaban al 100 % de capacidad cuando el punto dulce es el 80 %. Esto se traduce en casi 85 millones de dólares extra al año en gastos de cumplimiento desde la pandemia. 85 millones en contenedores, luces, sueldos y esa tensión que se siente cuando los pasillos de la bodega se vuelven un atasco de combos Funko.

Funciona así: tu almacén está tan lleno que la eficiencia se convierte en mito. Empleado que busca un paquete recorre laberintos de cajas, sube y baja transpaletas como un protagonista de Mario Kart en modo furia, y paga horas extras para que esos muñecos se muevan —o no se muevan, como pasó. O se los das a Amazon y que los reviente, a satisfacción y gusto del consumidor; a dolor de tripas y llorerías en tiendas especializadas.

Así, lo que debería haber sido un activo —un capital de coleccionables— mutó en un lastre de plástico. En la economía pop, el mayor pecado no es fallar en la previsión… sino no tener plan B cuando todo se atora.

La destrucción de millones de dólares en productos en perfecto estado 17 no es simplemente una baja contable; conlleva costos reputacionales y éticos significativos. En una era de creciente conciencia del consumidor sobre la sostenibilidad y el desperdicio 17, tales acciones pueden dañar gravemente la percepción de la marca y alienar a los consumidores preocupados por el medio ambiente. Además, esta medida envía una señal al mercado de un fallo fundamental en la planificación de la demanda y la ejecución de la cadena de suministro, lo que socava la confianza de los inversores y refuerza la idea de «alianzas destructivas» con el valor inherente del producto. ¿Y quién va a confiar en el producto si lo pisoteas?

Más allá del costo directo del almacenamiento y la baja contable, la sobreproducción generó un efecto dominó de ineficiencias operativas. Operar los centros de distribución a su máxima capacidad, en lugar de la óptima, sugiere un sistema abrumado por el volumen, lo que llevó a mayores costos laborales y una reducción del rendimiento.17 Esto pone de manifiesto que la mentalidad de «crecimiento a toda costa» de Funko pasó por alto limitaciones operativas críticas, convirtiendo lo que debería haber sido un activo (el inventario) en un pasivo significativo que estranguló toda su cadena de suministro.

¿Y quién piensa en los niños-adultos coleccionistas?

Los chascarrillos empiezan en foros de coleccionistas: “Hay Pops! hasta en la sopa y obsidiana.” Lo raro que antes subía de valor ahora languidece entre 12 € y 15 € en cuanto se enfría el hype inicial. Y sí, hay joyas de oro puro—ese dúo de Willy Wonka con su billete dorado rondando los 100.000 paburris—pero son las excepciones que confirman la regla de la devaluación masiva. Cuando sacas la calculadora de la “escasez + exclusividad + locura de la gente”, la variable dominante pasa a ser “sobresaturación de mercado”. Los coleccionables no se sustentan en aire; se alimentan de límites. Llevar la cuenta de “cientos de nuevos Pops cada año” no es mérito, es para poner en el grito desde el campanario del pueblo. Sacar un modelo tras otro convierte lo atractivo en plagio industrial. Al final, una figura estándar pierde valor más rápido que una serie cancelada tras un cliffhanger decepcionante. Como no van a refabricar algo que vale más que su peso en oro, mejor sacarle otra nueva versión casi igual pero que sea nueva.

Tendencias de Valor en el Mercado Secundario vs. Minorista Promedio de Funko Pop (Comunes vs. Raras)

CategoríaPrecio Minorista EstándarTendencia de Valor Post-LanzamientoImpacto de Rareza/Exclusividad
Figuras Comunes (del montón)$12-$15 12Disminuye significativamente después del lanzamiento inicial 12Baja; susceptible a la sobresaturación 22
Especiales/Exclusivas$15-$30 12Varía; generalmente mayor retención que las comunes 12Media; ligada a tiendas/eventos específicos 12
Lanzamientos Premium/Deluxe$25-$50 12Varía; mayor potencial de apreciación si son verdaderamente limitadas 12Alta; tiradas de producción limitadas, variantes chase 12
Ultra-Raras/En Bóveda «Vaulted» pa’ los coleccionistasN/A (Mercado Secundario)Puede alcanzar miles a decenas de miles 6Extremadamente alta; tiradas muy limitadas, líneas descontinuadas, características únicas 12

El valor fundamental de un coleccionable radica en su escasez, exclusividad y demanda.12 No lo digo yo, lo dicen los datos. Yo aquí ni pincho ni corto. Sin embargo, el modelo de negocio de Funko se basa en la producción masiva y un licenciamiento amplio.1 Vender barato sale caro y hay que fabricar mucho, mucho, mucho, por encima incluso de la demanda. Aquel personaje secundario que salía 5 segundos en la serie de Loki, venga vamos a darle 3 figuras nuevas. Cuando Funko produce «cientos de nuevos Pops cada año» 22, las figuras comunes, que constituyen la vasta mayoría de su producción, inevitablemente pierden valor rápidamente después de su lanzamiento. Esto crea una «paradoja del coleccionable»: al hacer que los coleccionables sean omnipresentes, Funko diluye la esencia misma de lo que los hace valiosos para los coleccionistas serios, lo que lleva a una devaluación generalizada.

Estrategias agresivas de precios de marketplaces y su impacto en el mercado

Piensa en Amazon (como vendedor propio, enviado y vendido por ellos mismos y no un tercero) como ese colega que se ofrece para guardar tus figuras en su sótano… y de pronto pone un “se vende todo” por cinco céntimos. Su algoritmo, un sádico sigiloso, presume de datos de ventas para ajustar precios al centavo, no para mimar tu inversión de coleccionista. Aquí no hay romance con el vintage; solo números que exigen rotación a toda costa, nunca conservación de valor.

Te dicen que la “Oferta Destacada” es la medalla de oro del vendedor. Significa ser el más barato. Entonces, el tipo que tenía un Deadpool exclusivo al precio de tienda ve cómo otro lo rebaja un euro, y tú, con tu sudor financiero, terminas cediendo. El resultado: una carrera a ver quién baja más hasta rozar márgenes ridículos. Y ese lote de Stormtroopers que debería encarecerse por ser comunes… acaba estancado en subasta express, mientras Amazon sonríe desde su trono de “ventas rápidas”.

Ese 5,50 € que ves en pantalla no es un chollo, es Amazon devorando el mundo para luego reconstruirlo, como quiso Thanos. Mira esa figura de estreno #1518 —ese antihéroe que aún huele a molde fresco—con un precio oficial de 5,50 €. ¿Te parece ganga? Te lo aseguro: ese precio vale cero al nivel de sostenibilidad. Menos de cero. Porque nadie regala envíos, salvo si vives en la dimensión de palomas mensajeras de Hogwarts. Aunque “Prime” diga “gratis”, en realidad pagas 4 € de «logística» y 1,15 € en impuestos. ¿El resto? Un agujero en rojo.

En el backstage de Amazon, la contabilidad forja esa ilusión con nombres sofisticados: “margin compression” para ahogar al competidor, “predatory pricing” para disfrazar la carnicería. Cuando entras a un “deal” permanente en lugar de un flash sale, lo que sucede es simple: estás comprando un producto con margen negativo. ¿Quién asume la factura? El pobre rider que esquiva charcos y huelgas de transporte, la gasolinera que afila el surtidor y el almacén donde apilan tus cajas.

No olvides el embalaje: cartón certificado, burbuja anticortes y esa capa extra de “impuesto ecológico” porque ahora, por cada burbuja de plástico, hay una tasa verde que teóricamente cuida el planeta—pero que, en la práctica, engorda un número más en la sección de costes. Más costes que hacen insostenible realmente un precio artificioso. Detrás de esa buena manzana bien rica hay un plan maestro.

La caja negra de Amazon arranca así: bajas el precio por debajo de tu propio coste, ahogas a la tienda de cómics de la esquina y conviertes al comprador en un náufrago feliz, obligándole a depender de tu stock infinito. Y cuando no queda nadie más, ¿adivina qué? Subes tarifas, ajustas la jungla de precios según te dé la gana y dices: “Lo siento, amigo, es la oferta del mercado”. Lo hacen siempre, un día te pagan barbaridades en Twitch y otro te dicen ya no te necesitan.

Este guión no es ciencia ficción; es la práctica habitual que ya ha coleccionado demandas legales por prácticas monopólicas. Vender a pérdida no es un servicio altruista; es el sable de energía que destruye la competencia mientras el algoritmo aplaude en la oscuridad.

Pero esto apenas calienta motores. Otro motor de desastre es la prefabricación y la pre-reserva. Imagina que montas una fábrica que trabaja 24/7 para hornear 1 000 a 2 000 Pops al año: Batman, Groot, la versión zombie de Bob Esponja… un catálogo sin fin. Tus pedidos anticipados se calculan con corazonadas optimistas, no con datos de WhatsApp de foros de coleccionistas. Si el mercado no responde, esas cabezas gigantes no se evaporan; engordan el inventario. Y cuando Amazon te pide “más stock o te doy puerta”, soltamos un maratón de descuentos o, peor, destrucción silenciosa.

El combo perfecto: producción frenética + algoritmo que exige precios mínimos = devaluación instantánea. Un Darth Vader en modo “¡rebaja!”. Tiendas independientes sufren el impacto: márgenes aniquilados, rentabilidad pulverizada, ese local con estanterías custom se ve forzado a ofrecer gangas que ni cubren el coste de molde del vinilo. Y Funko, con su “cartera líder de licencias”, asiente mientras el engranaje gira sin freno, cavando su propio foso económico.

Lo que parece bendición para el consumidor —“compro por 10 € lo que vale 20” — es la cuchilla que desangra la cadena de suministro. Fabricantes, distribuidores y esa tienda de cómics en tu barrio pagan el pato. Y la marca, lejos de reforzar su prestigio, se hunde en pérdidas y dependencia de un monopolio que, tras su sonrisa de “precio bajo”, esconde un plan de control absoluto.

Y tu ves un “drop” estratosférico en Amazon, pero recuerda: no hay milagro, hay un algoritmo hambriento y un inventario sobredimensionado que se combate a sí mismo con descuentos que pone a Funko de rodillas. En este juego, tu próxima figura de colección podría costarte más que su precio: la confianza en que el mercado no es un simple espectáculo de liquidaciones.

Rendimientos funkonianos 2022-2025

En 2022, Funko facturó más que tu héroe de cómic favorito… y perdió el traje.

Arrancaron con fuerza: 1 030 M$ en 2021, un subidón del 58 % que haría palidecer al fan más entregado de Stranger Things. Luego llegó 2022 y, con 1 320 M$ en ventas netas, parecía que la fiesta no tenía fin. Hasta que, de pronto, el contador de beneficios se desplomó… y Funko dejó de ganar para perder 5,2 M$ en ingreso neto, un descenso del 108 % comparado con los 67,8 M$ que habían asegurado el año anterior. El EBITDA ajustado, ese termómetro que mide la salud operativa, se encogió un 35 % hasta 97,4 M$.

En 2023 la saga oscura continuó: las ventas cayeron a 1 096 M$, un bajón del 17 %, mientras la pérdida neta se elevó a 154,1 M$. Para 2024, el guion solo cambió de escenario: 1 050 M$ en ventas, un 4,2 % menos que en 2023. Incluso el Q4 de ese año quiso ser héroe con un leve repunte del 1 % en facturación y algo de respiro en rentabilidad… hasta que el primer trimestre de 2025 volvió a dar el batacazo: 190,7 M$ en ventas, un 11,6 % menos que un año antes. ¿Qué está pasando tras esos números? El crecimiento inicial se vendió como un blockbuster de verano, pero las cámaras ocultas nos muestran un escenario distinto. El exceso de inventario, con sus cargas de almacenamiento y su CAPEX flotando sin retorno, ha hinchado los gastos operativos como un inflador de pelotas de playa. En la pantalla, unas barras ascendentes; detrás, márgenes sacrificados y una desconexión que no se soluciona con un cameo de optimismo.

Las subsiguientes caídas en las ventas en 2023 y 2024, junto con las pérdidas continuas, indican una desconexión fundamental entre su estrategia de ingresos y su rendimiento final, lo que apunta a un problema estructural profundo en lugar de una simple fluctuación del mercado.

Métrica (Millones USD)2021202220232024 (Año Completo)2025 T1
Ventas Netas$1,029.3 15$1,322.7 15$1,096.1 18$1,050.0 26$190.7 20
Ingreso (Pérdida) Neto$67.9 15$(5.2) 15$(154.1) 18$(14.7) 25$(28.1) 20
EBITDA Ajustado$97.4 15$97.4 15$27.2 18$85.0-$90.0 19$(4.7) 20
Margen Bruto (%)37.0% 2532.8% 2530.4% 2541.4% 2540.3% 20

Finanzas al desnudo: cuando tu ingreso neto se vuelve negativo por exceso de stock, no es un bache temporal, es guion de thriller. Y en este cliffhanger, la trama aún no tiene final. El último CEO que cierre la puerta por favor.

Dicen que el margen bruto es como el latido del corazón de una empresa. En 2022, el nuestro palpita en modo taquicardia.

En el último cuarto de 2021, Funko presumía de un margen bruto del 33,9 %. Como si fuera el superpoder de un vengador incombustible. Pero apenas giró la manecilla al cierre de 2022, ese porcentaje se desinfló hasta el 28,3 %. ¿El culpable? Todo ese vinilo sin dueño apilado en almacenes. Cada palé extra era un peaje: contenedores, hangares, facturas de luz. Si los muñecos Pop! hablaran, gritarían: “¡Sáquennos de aquí!” y cada eco retumbaría en el P&L.

Reacción de película de acción: detonamos stock sobrante, cerramos canales de liquidación y, al estilo de Tony Stark, optimizamos costes. Resultado: el margen bruto rebotó —37,6 % en el Q4 de 2023 y ni más ni menos que 42 % en el Q4 de 2024—, para estabilizarse en 40,3 % al cierre del primer trimestre de 2025. Es como subir de nivel en un videojuego: pasas de ser extra a protagonista, siempre y cuando sigas disparando recortes.

Hablamos de medidas drásticas: 20 % de la plantilla dejó la escena, como los personajes descartados en cada temporada de tu serie favorita. El estudio de juegos de mesa, vendido a Goliath, fue otro cameo que desapareció. Cada recorte y cada venta de activos no esenciales fue un QTE en la misión de recortar gastos. No es crecimiento orgánico; es supervivencia en modo hardcore.

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Cargando la deuda a cuestas

Cuando la deuda te persigue, no es cuestión de fuerza sino de ingenio… y de un par de trucos contables.

A finales de 2022, la deuda total de Funko era de 245,8 M$ —un 42 % más que en 2021—, como un supervillano que emerge con fuerza renovada. En diciembre de 2023, esa cifra escaló hasta 273,6 M$. Poco después, con refinanciaciones y quema de inventario, bajó a 223,4 M$ en septiembre de 2024 y a 202,2 M$ en marzo de 2025. Esos descensos son cameos de alivio, pero la posición neta de efectivo sigue en -250,9 M$, como un agujero negro financiero que absorbe todo respiro de liquidez.

Oye, tranquilo viejo. La puntuación Altman Z, ese radar que mide el riesgo de quiebra en los mercados, está en 1,97 —muy por debajo del umbral “tranquilo” de 3—. Piensa en ello como esa barra de salud en un RPG: si baja de cierto nivel, tu personaje está en peligro inminente. Con esos números, invertir en innovación o lanzarse a nuevas licencias se convierte en un acto de malabarismo de esos que escupen fuego por la boca con gasolina.

Niveles de Deuda de Funko (2022-2025)

FechaDeuda Total (Millones USD)
31 de dic de 2022$245.8 15
31 de dic de 2023$273.6 18
30 de sep de 2024$223.4 19
31 de mar de 2025$202.2 29

¿Hasta donde aguanta la cuerda antes de romperse?

¡Hazte con todos! Cuando tu plan maestro consiste en fichar licencias como quien acumula cromos de Pokémon, el peligro no está en atrapar a todos… está en no quedarte con ninguno de valor. Funko entró al juego con hambre de expansión: más de 80 licencias en el bolsillo y un calendario que vomitaba entre 1 000 y 2 000 nuevas figuras cada año. Suena a festival de coleccionismo épico, pero detrás de ese despliegue estuvo la trampa mortal del “crecimiento a toda costa”. Como si tuvieran un Mjolnir en la mano y el deseo de golpear el mercado una y otra vez, sin preguntarse si la armadura de hierro podía soportar tantos impactos.

La estrategia histórica de Funko se caracterizó por una expansión agresiva, impulsada por la adquisición de licencias a cascoporro. Este enfoque, aunque inicialmente exitoso en la generación de ingresos 2, parece haber priorizado la cuota de mercado y el crecimiento de los ingresos sobre la rentabilidad sostenible y el valor de la marca. El enfoque de la compañía en la «diversificación intencional» en «categorías de alto potencial» como deportes, música y juegos 27 sugiere una búsqueda continua de nuevos mercados, incluso cuando los coleccionables principales enfrentaban desafíos. La adicción a la novedad —ese hambreo virtual de lanzamientos— fue su veneno. Pensemos en un bar donde cada copa viene con un shot extra y, al final, nadie recuerda el sabor original porque todo ha entrado demasiado rápido. Cada nueva licencia alimentaba la euforia, pero la euforia se desinfló en montones de cajas sin abrir. El efecto fue exactamente el contrario del hechizo de Doctor Strange: no mantiene la atención, la dispersa. El coleccionista, antes cliente fiel, empezó a sentirse como en una tienda de saldo: todo disponible, nada preciado.

“La licencia es tu billete de oro… hasta que es billete del Monopoly.”

Apostar fuerte por licencias populares fue la jugada maestra de la casa Funko. Marvel, Star Wars, Harry Potter… una alineación de campeones de taquilla. Los clásicos colega. Pero el truco pierde encanto cuando cada héroe sale en cinco versiones distintas: estándar, glow-in-the-dark, chase, pop! rides y ¿por qué no? edición karaoke. Lo que debería haber sido un desfile de éxitos se volvió un carnaval de clones.

La psicología del coleccionista se basa en la escasez y en la emoción de la “caza del grial”. ¿Recuerdas la fiebre por esa figura de edición limitada que se vendía en una convención de cómics? Esa chispa se apagó cuando descubrieron que su pieza rara era la número 324 de un lote de 5 000. Producir sin freno no es de darle al coco: es amputar el valor de tu propio producto.

El “microcoleccionismo” —esa nueva obsesión por Pop! Yourself o por los Bitty Pop! diminutos— es la señal de un repliegue táctico. Los Bitty Pop! como otras muchas líneas, que empiezan con precios de validación altos y terminan a precios de suelo. Es como cambiar de nivel en un videojuego porque el jefe final se volvió imposible: buscas terrenos menos trillados, pero igual de inciertos. El verdadero golpe de gracia está en cómo Funko transformó su licencia estelar en arma de doble filo: lo que fortalecía la marca, terminó difuminando su esencia.

En este tablero, la omnipresencia no genera lealtad, sino indiferencia. El coleccionista deja de ser un guerrero comprometido y pasa a ser un turista con tarjeta de crédito, moviéndose de estantería en estantería sin ese fuego interno que enciende la pasión. Y sin pasión, no hay mazos de cartas para intercambiar en foros ni relatos de batallas épicas por hacerse con la última pieza de la colección.

La búsqueda de la “diversificación intencional” en deportes, música y juegos terminó pareciendo un buffet libre: una juerga para todos, pero sin plato principal. Y en el menú de Funko, el plato más codiciado se convirtió en una opción más en el menú. Y tú, coleccionista, mereces algo que no puedas encontrar en cualquier esquina de Internet, algo que valga la pena exhibir… y recordar.

Ser el dueño de todo, mentalidades de tiburón

Quedar como el dueño de todas las licencias del universo pop suena tan épico…Funko se convirtió en matador de taquillazos: Marvel, Star Wars, Harry Potter… su cinto de utilidades reventaba de licencias. Al principio, cada muñeco era boleto dorado para coleccionistas al borde de la histeria. Hoy, miles de variantes después, ese Oro de Willy Wonka parece chocolate de supermercado.

La estrategia fue clara: cuantas más licencias y submodelos, más facturas trimestrales. Entre Pop! Yourself, Bitty Pop! y “ediciones especiales” que no dejaban de salir, la empresa presumía de “liderazgo indiscutible”. Pero inundar el mercado con variantes es como gritar “¡oferta!” en el desierto: nadie escucha la exclusividad cuando todo está disponible.

Cuentan los estudios que un coleccionista fiel vale diez veces un comprador ocasional. Ese ser al que llamarían los técnicos de buyer persona. La explicación es sencilla: la colección es un tatuaje de compromiso con la marca. Pero si sacas 2 000 figuras al año y ni tu propio abono de transporte llega al ritmo, esa fidelidad se evapora. Transformaste a tu fan en transeúnte: recorre tus estantes sin emoción, sin esa chispa de “lo necesito para mi santuario friki”.

Y no busques cómplices externos: las “alianzas destructivas” están tejidas en tu ADN estratégico. No fueron aranceles ni “condiciones de mercado desfavorables”, sino un plan interno amordazado por la urgencia de facturar. Destruir inventario, recortar plantilla, rotar licencias como cromos: cada medida es confesión de un error de cálculo monumental.

Las verdaderas motivaciones lucen así:

  • Mantener el trono del pop: lanzar sin pausa para que nadie tenga respiro para cuestionar tu reinado.
  • Ingresos Flash: cifras de porcelana brillante en el corto plazo, aunque se desmoronen en la próxima venta.
  • Ceguera de producción: no calibrar la capacidad real del mercado y embutir un millón de cajas más de las que el coleccionista puede absorber.

El resultado es un bucle autodestructivo: la obsesión por la licencia perfecta hace que pierdas la esencia que sedujo al coleccionista en primer lugar. Ya no eres el nombre al que rezan los fans; eres la multinacional que llena sus carritos y luego los abandona.

Y cuando las luces de los lanzamientos se apagan, queda la sensación de ‘¿eso era todo?’ Porque el verdadero coleccionista no busca cantidad, busca la chispa, la pieza que hace latir más fuerte su vitrina y aquella que toca hondo…en su corazón. Y tú, Funko, tenías la fórmula… hasta que tu ambición la pulverizó.

Consecuencias, consecuencias, consecuencias

El mercadillo de vinilos se parece más a una discoteca de pueblo vacía: tanta figura apilada y nadie baila. La saturación de Pops! produce extenuación del coleccionista nivel “Game of Thrones sin dragones”: antes valías por tu rareza, hoy te tratan como invitado de relleno. Quienes entraban al juego con la emoción a lo Indiana Jones buscan ahora sólo abrir cajas por diversión, no por ROI (retornos financieros). Esa decepción es tangible en la acción de Funko: un desplome del 53 % en 52 semanas y del 69 % en lo que va de año 2025 (hasta el segundo trimestre)  —la cifra más roja desde cualquier descenso de Bitcoin post-halving—. Sin perspectivas para 2025, la compañía navega como Colón buscando la India en un mar de tarifas e incertidumbres arancelarias.

Mientras Funko intenta recomponer su crucigrama estratégico, surgen nuevos antagonistas: Pop Mart con sus “blind boxes” es el Joker que nadie esperaba. La jugada actual consiste en reforzar canales directos al fan (D2C) (¿y cargarse las redes de distribución que le dieron la papilla al nene?), afilar la tijera de costes y apostar a nichos como deportes y música—un intento estilo “Avengers Assemble” para apuntalar héroes secundarios. Pero las tarifas desde China siguen siendo un agujero de gusano en su logística, un nivel de “…y entonces explota la nave madre”. El reto no es sólo mantener el valor de la marca, sino redefinirla con disciplina financiera y ofertas selectas antes de que tu público principal te abuchee en medio del concierto.

Escenario Luz de Phasma
Si Funko logra domar el inventario como si le quitaran el casco a Kylo Ren, puede reactivar la pasión: menos lanzamientos, mayores esculturas y exclusividades que provoquen el rush de la caza de la figura imposible. Un giro D2C bien afinado es como tener el control de la Fuerza: leerás la demanda real y ajustarás precio y tiradas. Recuperarás la confianza de la galería de coleccionistas y volverás a ser esa estrella de plata flotando en tu vitrina.

Escenario Última Temporada de Stranger Things
Si la sobreoferta no cede, los fans cambian de canal y las finanzas se queman, el desenlace asoma como temporada cancelada. Con la posición de caja en rojo y una Altman Z que chilla “peligro de quiebra”, la marca podría pasar de icono a cameo triste en el museo de fracasos junto a los spinners y otros grandes clásicos. Romper con la monarquía del volumen exige más que despidos y destrucción de stock: requiere reinventarse de raíz, como un reboot que no olvide lo que enamoró al fan en primer lugar.

El horizonte no es lineal: es un portal dimensional en el que cada movimiento cuenta. Funko tiene las herramientas para dejar de ser esa fábrica de tiros al aire y convertirse en la fragancia de exclusividad que enciende la llama de la colección. Pero sin un cambio drástico, el público dejará de sintonizar tu frecuencia y sólo quedará el pudo pero no fue de la figura que habría sido legendaria.

Predicciones de un servidor

La sangría de pérdidas netas en 2023 y 2024 no es un tropiezo: es un jaque mate. Esos márgenes brutos “mejorados” de 2024 y 2025 son solo parches de urgencia—despedir al 20 % del equipo, vender activos que no están “de primero” en tu playbook—pero no curan el mal.

  • Devaluación imparable de la línea Pop!: Mientras sigan fabricando lanzamientos como quien deja caer confeti, las figuras comunes serán más baratas que un pack de cromos genéricos. El mercado secundario se transformará en un vertedero de plástico sin rédito.
  • Fragmentación extrema: Solo las piezas ultra-raras—esas que rompen la barrera de los seis dígitos como el Willy Wonka dorado—mantendrán algo de lustre. Todo lo demás caerá al pozo de los “juguetes de conveniencia”.
  • Crisis de identidad: Funko flirtea con dos mundos—juguetero masivo y coleccionable premium—pero no encaja bien en ninguno. Es como vestirse de Jedi y no saber si empuñar un sable o un bate de béisbol.
  • Vulnerabilidad financiera crónica: Con una Altman Z de 1,97, caminan sobre una cuerda floja con caídas certificadas. Ninguna inversión en innovación o marketing puede sostenerse si el suelo financiero es arena movediza.
  • Desconfianza inversora: Cayó casi un 69 % en lo que va de año y no hay guía para 2025. Los accionistas ya no piden explicaciones: piden salvavidas.

Las alianzas destructivas no son externos malvados, sino un pacto interno con el exceso:

  1. Volumen vs. Exclusividad
    25 000 figuras únicas y 1 000–2 000 lanzamientos al año son un contrato con la sobreproducción que pulveriza la sensación de “edición limitada”.
  2. Ambición vs. Operaciones
    Un inventario de 246,4 M$ que cuelga como un ancla. Los centros de distribución colapsados no son culpa del algoritmo; es la firma de una logística que se subestimó.
  3. Negación vs. Realidad
    Destruir 30–36 M$ en producto “en buen estado” es admitir que hiciste tanto que ni siquiera valía la pena liquidarlo. Un acto de desesperación y no de estrategia.
  4. Monopolio vs Diversificación
    Dejar que la gran A lleve las riendas conduce a una Serie de Catastróficas Desdichas. El tiempo lo resolverá con cierres de distribución y monodependencia insana.

Funko se alió con su propia ambición desmedida. El resultado: rentabilidad devorada, reputación erosionada y una legión de coleccionistas desencantados. La única ruta de salvación no pasa por cuentas ajustadas, sino por un cambio radical: menos producción masiva, más escasez calculada, más experiencias que enciendan la pasión real de quien abre una caja con expectación, no con resignación.

La película va de esto: quién sobreviva no será el más grande… sino el que recuerde por qué empezó todo esto.

Enlaces citados

  1. Funko – Investor Relations, https://investor.funko.com/overview/default.aspx
  2. Funko presenta sus resultados financieros anuales – Juguetes y Juegos – Interempresas 2025, https://www.interempresas.net/Juguetes/Articulos/382655-Funko-presenta-sus-resultados-financieros-anuales.html
  3. Funko, Inc. (FNKO) Q4 2024 Earnings Call Transcript | Seeking Alpha, https://seekingalpha.com/article/4765563-funko-inc-fnko-q4-2024-earnings-call-transcript
  4. How Many Funko Pops Are There in 2025? | Eneba Hub, https://www.eneba.com/hub/collectibles/how-many-funko-pops-are-there/
  5. How Many Funko Pops Are There in 2024? [The Collector’s Guide] – ToyShni, https://toyshnip.com/blogs/blogs/how-many-funko-pops-are-there
  6. Funko Pop Universe: Unraveling Stats, Trends & Collector Insights! – Vaulted, https://vaultedcollection.com/blogs/vaulted-blog/funko-pop-market
  7. New Releases – Funko, https://funko.com/featured/new-releases/
  8. Estrategia de marca Funko Pop: 14 lecciones clave, https://rafamoreno.es/estrategia-de-marca-funko-pop/
  9. 6 Ways Funko Pops Turned Everyone Into Collectors – The hobbyDB Blog, 2025, https://blog.hobbydb.com/2017/07/12/6-ways-funko-pops-turned-everyone-into-collectors/
  10. Funko destruye figuras coleccionables por 540 millones de pesos ante crisis histórica, https://emprendedor.com/funko-destruye-millones-de-munecos-figuras-coleccionables-despidos-bajas-ventas-inventario-ahorrar-costos-crisis-historica/
  11. Is the bubble beginning to burst? : r/funkopop – Reddit, https://www.reddit.com/r/funkopop/comments/1kv4yyo/is_the_bubble_beginning_to_burst/
  12. Funko Pop Figure Value: How Much Are They? (2025) – Toynk Toys, https://www.toynk.com/blogs/news/how-much-are-funko-pop-figures-usually-worth
  13. Funko Pop Price Guide for 2024 (Updated) – Toynk Toys, https://www.toynk.com/blogs/news/funko-pop-price-guide
  14. Pop funko price guide, https://assets-global.website-files.com/6724ff000c73ada562484f98/680abd6f93ccccf5d650e5c7_44851997047.pdf
  15. Funko Reports Fourth Quarter 2022 and Fiscal Year 2022 Financial Results and Introduces Outlook for Fiscal Year 2023 – Funko – Investor Relations, https://investor.funko.com/news-and-events/press-releases/Press-Releases/2023/Funko-Reports-Fourth-Quarter-2022-and-Fiscal-Year-2022-Financial-Results-and-Introduces-Outlook-for-Fiscal-Year-2023/default.aspx
  16. Funko to trash $30 million in merchandise as demand for collectible toy dips – CBS News, https://www.cbsnews.com/news/funko-pop-30-million-inventory-collectibles/
  17. Why Funko is destroying at least $30M worth of toys – Supply Chain Dive, https://www.supplychaindive.com/news/funko-destroying-30-million-toys/644972/
  18. Funko Reports 2023 Fourth Quarter, Full Year Financial Results; Provides Full-Year Outlook for 2024, https://investor.funko.com/news-and-events/press-releases/Press-Releases/2024/Funko-Reports-2023-Fourth-Quarter-Full-Year-Financial-Results-Provides-Full-Year-Outlook-for-2024/default.aspx
  19. Funko Reports Third Quarter 2024 Financial Results; Updates 2024 Full-Year Outlook, https://investor.funko.com/news-and-events/press-releases/Press-Releases/2024/Funko-Reports-Third-Quarter-2024-Financial-Results-Updates-2024-Full-Year-Outlook/default.aspx
  20. Funko Reports First Quarter 2025 Financial Results, https://investor.funko.com/news-and-events/press-releases/Press-Releases/2025/Funko-Reports-First-Quarter-2025-Financial-Results/default.aspx
  21. Funko Pop destruirá más de 36 millones de dólares en figuras por exceso de inventario, https://www.cnnchile.com/economia/funko-pop-destruira-mas-de-36-millones-de-dolares-en-figuras-por-exceso-de-inventario_20230303/
  22. Are Funko Pops Worth Keeping As An Investment? – We-R-Toys, https://wertoys.com/lets-talk-toys/are-funko-pops-worth-keeping-as-an-investment/
  23. We all know the Funko app prices are BS but how are they so far off? : r/funkopop – Reddit, https://www.reddit.com/r/funkopop/comments/1kmmmzz/we_all_know_the_funko_app_prices_are_bs_but_how/
  24. Amazon pricing strategies: How to price products to drive sales – Sell on Amazon, https://sell.amazon.com/blog/amazon-pricing-strategies
  25. Funko Ganancia 2025 | US3610081057 | FNKO – Eulerpool, https://eulerpool.com/es/accion/Funko-Acci%C3%B3n-US3610081057/Ganancia
  26. Funko Shows Q4 and Full Year Loss – ICv2, https://icv2.com/articles/news/view/59005/funko-shows-q4-full-year-loss
  27. Funko Reports Q4, Full-Year 2024 Earnings – The Toy Book, https://toybook.com/funko-reports-q4-full-year-2024-earnings/
  28. Funko Trending Value: 2025 Growth Drivers & Market Insights – Accio, https://www.accio.com/business/funko_trending_value
  29. Funko Reports First Quarter 2025 Financial Results – Nasdaq, https://www.nasdaq.com/press-release/funko-reports-first-quarter-2025-financial-results-2025-05-08
  30. Massive Funko Layoffs! – YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=oZkRbAEQ1Zk
  31. Funko and Goliath Announce Exclusive Global Deal for Funko Games, https://investor.funko.com/news-and-events/press-releases/Press-Releases/2024/Funko-and-Goliath-Announce-Exclusive-Global-Deal-for-Funko-Games/default.aspx
  32. Funko (FNKO) Statistics & Valuation – Stock Analysis, https://stockanalysis.com/stocks/fnko/statistics/
  33. (PDF) Understanding the collecting experience: purchase motivations and social collecting behaviors – ResearchGate, https://www.researchgate.net/publication/369814130_Understanding_the_collecting_experience_purchase_motivations_and_social_collecting_behaviors
  34. The Fall of Funko Pops? Why Collectors Are Walking Away… – YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=RzIrL8WfwxY
  35. Funko, Inc. (FNKO) Q2 2024 Earnings Call Transcript, https://conferencecalltranscripts.org/summary/?id=547933&pr=true
  36. Governance – Management Team – Funko – Investor Relations, https://investor.funko.com/governance/management-team/default.aspx
  37. Análisis de Pestel de Funko, Inc. (FNKO) – dcfmodeling.com, https://dcfmodeling.com/es/products/fnko-pestel-analysis